国产精品刮毛,边吸奶边扎下面很爽,中文字幕一区二区人妻,国产乱子伦农村叉叉叉

核心產(chǎn)品
數(shù)據(jù)中臺(tái)
產(chǎn)品簡(jiǎn)介

當(dāng)今,數(shù)據(jù)已成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素之一,但無(wú)論政府還是企業(yè),在數(shù)據(jù)要素方面,大量的數(shù)據(jù)仍是割裂的,僅能局部反映不同部門或者職能條線的業(yè)務(wù),缺少全局視角的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)形式,數(shù)據(jù)中臺(tái)的本質(zhì)就是通過(guò)數(shù)據(jù)的匯聚、加工、處理,形成對(duì)業(yè)務(wù)全貌的準(zhǔn)確呈現(xiàn),只要是希望通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行全局業(yè)務(wù)優(yōu)化,通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù)價(jià)值的企業(yè),都需要建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的第一步,是需要以一個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃來(lái)勾勒出業(yè)務(wù)場(chǎng)景藍(lán)圖,然后再按圖索驥,逐步建設(shè)。通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建各項(xiàng)能力,彌合數(shù)據(jù)供需鴻溝,使數(shù)據(jù)能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值。

從中臺(tái)工具能力上,貝奇可提供元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)探查、數(shù)據(jù)采集、數(shù)倉(cāng)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量稽核、主數(shù)據(jù)管理、標(biāo)簽管理、指標(biāo)管理、資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)安全模塊,實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的匯聚、加工、處理,質(zhì)量提升、補(bǔ)齊融合、共享開放、資產(chǎn)管理等訴求。

從數(shù)據(jù)治理服務(wù)上,貝奇可基于企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)際所需場(chǎng)景,規(guī)劃符合用戶需要的業(yè)務(wù)場(chǎng)景藍(lán)圖,基于藍(lán)圖,提供組織內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定,地方、行業(yè)(團(tuán)體)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定,提供數(shù)據(jù)匯聚、補(bǔ)齊、加工、質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)融合、開放共享等服務(wù)。

典型案例:某地市智慧海洋項(xiàng)目數(shù)據(jù)中臺(tái)、某全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)央企數(shù)據(jù)中臺(tái)、某地市智慧應(yīng)急項(xiàng)目,某地市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行智慧平臺(tái),貝奇自研數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品的交付實(shí)施,藍(lán)圖規(guī)劃,數(shù)據(jù)治理服務(wù)。

產(chǎn)品特點(diǎn)

數(shù)據(jù)治理是一套可持續(xù)“讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來(lái)”的機(jī)制,是一種戰(zhàn)略選擇和組織形式,是依據(jù)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu),通過(guò)有形的產(chǎn)品和實(shí)施方法論支撐,構(gòu)建的一套持續(xù)不斷把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)的機(jī)制。數(shù)據(jù)來(lái)自于業(yè)務(wù),并反哺業(yè)務(wù),不斷循環(huán)迭代,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可見(jiàn)、可用、可運(yùn)營(yíng)。

數(shù)據(jù)中臺(tái)是數(shù)據(jù)治理的必備工具。數(shù)據(jù)治理通過(guò)咨詢專家協(xié)助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理的組織職責(zé)、制度體系,制定治理過(guò)程中的各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為頂層設(shè)計(jì)。服務(wù)團(tuán)隊(duì)在咨詢專家指導(dǎo)下使用數(shù)據(jù)中臺(tái)工具進(jìn)行操作,進(jìn)行具體治理工作。

支持集中式、集中+BP 式、兩級(jí)式,三種部署方式。

實(shí)施路徑

支持按照組織特點(diǎn)進(jìn)行,構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景,為數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)提供前提條件;以平臺(tái)工具建設(shè)和架構(gòu)體系設(shè)計(jì)為主的第一階段;以數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)開發(fā)工作為主的第二階段;以統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主的第三階段。

數(shù)據(jù)中臺(tái)的運(yùn)營(yíng)工作需要信息技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門共同完成,單獨(dú)由一方負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中臺(tái)的運(yùn)營(yíng)都隱含著不同的潛在問(wèn)題。

不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)、服務(wù)門戶的易用性、相關(guān)資源檢索能力、相似資源的匹配提示能力,并加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)人員的使用培訓(xùn),確保需求方能夠從中獲取已實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)容,避免需求的重復(fù)提出,從根本上減小數(shù)據(jù)中臺(tái)體量無(wú)序膨脹的可能性。

產(chǎn)品價(jià)值

堅(jiān)持應(yīng)用導(dǎo)向,從滿足數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用需求來(lái)看產(chǎn)品價(jià)值,

對(duì)于決策層,通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)的使用,提升業(yè)務(wù)管理決策的支持水平;

對(duì)于管理層,利用數(shù)據(jù)中臺(tái)提升管理效率,降低管理成本;

對(duì)于基層人員,利用數(shù)據(jù)中臺(tái)提高日常工作的執(zhí)行效率,有效防范風(fēng)險(xiǎn),提升業(yè)務(wù)效益是其關(guān)心的核心問(wèn)題。

典型案例:
呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)、青島智慧海洋大數(shù)據(jù)平臺(tái)